方才过去的2025年，零售食物行业仿佛一锅慢炖的浓汤，正在看似安静的概况下，味道却悄悄发生了变化。走进超市、打开外卖软件，以至刷一刷短视频，你会发觉：我们每天关怀的“吃”，正被一系列事务悄然改写。从岁首年月辣条巨头卫龙的“宿将回归”，到岁暮喷鼻飘飘从货架街边店；从千禾因“零添加”三个字激发的信赖风浪，到养乐多封闭正在华第一家工场的背影——这一年的食物行业，既有老品牌的回身摸索，零售食物不再只是货架上的普互市品，它被不竭演进的消费时代，付与了如代际传承，渠道鸿沟，中国胃口等愈加丰硕的标签。若是说过去我们谈论食物行业，总绕不开“销量”“渠道”“营销”这些词，那么2025年，话题较着变得更丰硕了：消费者起头认实查看配料表，企业从头思虑谁该掌舵，老品牌勤奋接近年轻人，外资巨头加紧整合本土资产。这一切，都让“吃”这件事，正在2025年显得既充满变数，又一直扎根于最实正在的糊口需求。平易近以食为天，《零售圈》便正在这一年的诸多事务中，遴选十大事务，和诸位一路，尝一口2025年食物零售行业的线 “辣条第一股”卫龙掌舵人变更，回归创始人家族掌控的最高运营办理权正在上市后初次沉归创始人刘氏家族手中。此后的2025年7月，该公司的施行董事兼首席财政官（CFO）彭颁布发表因小我职业成长缘由辞任。2025年9月1日，卫龙公司施行董事余风正式接任CFO。此次录用完成后，卫龙董事会中的环节施行董事席位已全数由刘氏家族或持久联系关系人士担任，构成了完全的家族化管理布局。2025年卫龙正在短短数月内完成的CEO取CFO更替，是其为应对焦点营业挑和、确保计谋施行而进行的深刻布局调整，标记着公司完全回归家族掌控的新阶段。值得留意的是，正在上述CFO变更及减持动静发布后，卫龙股价正在次日回声大跌近13%，反映了投资者对办理层持续变更及公司前景的疑虑。千禾味业的“零添加”风浪，是其凭仗该概念兴起后，因一次产物检测事务而激发的、波及品牌信赖、行业合作甚至国度政策的多沉危机。2025年3月，《消费者报道》称，千禾味业旗下高端产物“御藏本酿380天”酱油中检出微量沉金属“镉”，这一发觉敏捷激发对“零添加”产物平安性的普遍质疑。2025年3月20日至24日，面临澎湃的，千禾味业正在数日内通过微博、专访及正式通知布告进行了多轮稠密回应。公司焦点注释了两点：第一，强调“千禾0”系列产物本身就是零添加产物，商标取质量许诺不冲突；第二，关于镉的质疑，注释其可能源于天然原料（如辣椒），且检出的含量远低于尺度，同时发布了其他机构抽检及格的成果以证洁白。2025年3月27日，风浪尚未平息之际，国度层面的监管新规出台。国度卫生健康委员会结合国度市场监视办理总局发布《食物平安国度尺度预包拆食物养分标签公例》收罗看法稿，此中明白预包拆食物不得利用“零添加”等词汇进行标识和声称，并拟设置两年的过渡期。这一新规虽非间接针对千禾，但完全改变了整个行业赖以合作的法则。为场合排场，2025年9月，千禾味业自动对产物包拆进行焕新，全面移除了包拆上原有的“零添加”标识，改为正在包拆反面更间接、清晰地标示产物配料。10月31日，千禾味业又颁布发表获得调味操行业首个“洁净标签产物0级认证”。业绩持续承压，对整个事务的影响是深远的。2025年前三季度财报显示，公司累计营收为19。87亿元，同比下降13。17%；归母净利润为2。60亿元，同比下降26。13%。公司董事长伍超群也公开认可，此次舆情对品牌形成了。2025年12月23日，出格行政区高档法院公开了一则庭审消息，诉讼两边恰是过去几个月陷入家族争产风浪的“家三兄妹”和馥莉。这起庭审或取馥莉的上诉相关。有报道称，12月初，馥莉正在法院进行上诉，就涉及汇丰银行账户的离岸信任资产，要求撤销高档法院正在本年8月做出的资产保全令和披露令。2025岁首年月到7月，娃哈哈关停了18家分厂的出产线，一度激发内部员工。此中多家公司的董事名单中，就有馥莉同父异母弟妹的身影。当都正在关心“娃哈哈迈入馥莉时代”后一系列深度变化时，掌舵娃哈哈一年的馥莉，俄然正在9月辞去娃哈哈董事长等环节职务。有动静人士透露，馥莉此次告退，是由于商标利用“不合规”，她决定运营本人的品牌“娃小”，这被解读为“去娃哈哈化”。但41天后，“娃小”便传出了退场的动静，阻力同样来自经销商系统。10月11日，娃哈哈资深经销商称，他们收到了娃哈哈通知，要求不克不及代办署理“娃小”，不然打消娃哈哈经销资历。取此同时，馥莉正成心取娃哈哈“切割”。11月下旬，娃哈哈举行2025年度发卖会议，但馥莉最终并未呈现。进入12月，娃哈哈系公司呈现稠密的工商变动动静——馥莉卸任杭州娃哈哈食物无限公司代表人、董事、司理职务，被视为馥莉“”的祝丽丹也卸任了多家公司职务。从司法疆场的自动出击到贸易系统的持续退场，环绕娃哈哈正在2025岁暮的这一系列动荡充满了争议，也让这家平易近族企业的将来愈发扑朔迷离。2011年7月，雀巢取徐氏家族签订合做和谈，颁布发表拟以21亿新元（约合14亿法郎、17亿美元）收购徐福记60%股份，徐氏家族保留残剩40%股份。按照和谈，雀巢先通过打算放置方案收购徐福记股东持有的43。5%股权，报价为每股4。35新元，较过去180天加权平均股价溢价24。7%，并已获得两大股东（Arisaig Partners Holdings、The Baring Asia Private Equity Fund IV）的支撑许诺；后续再从徐氏家族持有的56。5%股权中收购16。5%。同日，正在新加坡上市的徐福记颁布发表停牌，启动收购相关法式。2011年至2024年，两边进入深度整合阶段。雀巢逐渐派驻高管参取办理，2012年时任雀巢大中华区董事长狄可为出任徐福记董事长，徐乘留任副董事长；2015年7月后，徐福记总司理职位改由雀巢系统高管接任，徐氏家族逐渐淡出焦点办理。这一期间，因糖果市场增加放缓、电商渠道冲击等要素，徐福记曾面对业绩压力，2018年前后以至传出雀巢拟出售徐福记的动静，但最终雀巢选择保留并深化整合，鞭策徐福记转型。2025年3月3日，雀巢通过官网正式颁布发表，已取徐氏家族告竣和谈，完成对徐福记残剩40%股份的收购，实现100%全资控股。至此，创立30余年的徐福记完全取创始人家族剥离，成为雀巢全资子公司。从最后的计谋控股到最终的全资接管，历经14年的合做取整合，徐福记从一家本土平易近营糖果龙头完全成为雀巢全球营业系统的主要构成部门。2025年6月，同一企业发布人事情动通知布告，颁布发表时任总司理黄钊凯、李清田因任期届满卸任，同时录用原同一超商股份无限公司协理峰为新任总司理，录用自6月10日起正式生效。此次变更终结了同一企业实行六年的“双总司理制”。早正在2019年，为推进亚洲化计谋，同一设立了双总司理架构，别离担任中国地域市场取海外市场。初期该轨制结果显著，但面临曲播电商、便当店立即消费等渠道的快速变化，“双头办理”逐步出决策链条长、市场反映慢的短处。同一需要一位能快速打通壁垒、同一批示的掌舵人。市场遍及关心到，此次录用是同一企业成立半个多世纪以来，初次从零售板块调任集团总司理，打破了保守的办理层选拔常规。连系同一此前面对的渠道变化压力，行业遍及将此次变更解读为“计谋导向型调整”，焦点方针是借帮零售端经验鞭策企业从“食物制制商”向“畅通办事商”转型。峰的职业生活生计完全扎根于同一超商（7-ELEVEN运营方），是一位不折不扣的零售专家。从鲜食部分从管起步，一晋升至同一超商协理，曾间接操盘上海、浙江地域跨越500家7-ELEVEN门店。他深谙门店运营、发卖策略取消费者洞察，其深耕的同一超商板块是该企业最焦点的盈利单位之一，2024年该板块归并营收达3379亿元新台币（约合821亿元人平易近币），占同一集团总营收的58%，其过往办理经验被认为能无效赋能集团全体渠道优化。2025年9月，卡夫亨氏发布通知布告明白分拆焦点内容，打算将公司拆分为两家营业定位清晰的上市公司，并预留高达3亿美元的分拆成本。通知布告初期提及，时任首席施行官Carlos Abrams-Rivera将带领此中一家公司，同时启动酱料营业首席施行官的全球遴选工做，为分拆后的办理架构搭建奠基根本。按照卡夫亨氏发布的分拆方案，两家上市公司将聚焦分歧赛道，营业划分清晰且各有侧沉。此中，全球风味提拔公司（Global Taste Elevation Co。）以国际化营业为焦点，囊括亨氏、味事达等全球出名酱料调味品品牌，以及Kraft Mac & Cheese（卡夫芝士通心粉）等国际畅销产物。分拆后，公司将集中资本深耕这一劣势范畴，强化焦点品牌的全球影响力，并加大新兴市场开辟力度，填补市场增加乏力的短板。时至岁尾，为保障分拆成功推进，卡夫亨氏又颁布发表环节人事情动，录用快消行业资深人士Steve Cahillane为新任首席施行官，自2026年1月1日起生效。按照放置，Steve Cahillane将同时插手公司董事会，并正在分拆完成后兼任拆分后“全球风味提拔公司”的首席施行官。而原定带领“食物杂货公司”的时任CEO Carlos Abrams-Rivera，将正在2026年1月1日卸任首席施行务，仅保留参谋身份至昔时3月6日，食物杂货营业的新任掌门则继续通过全球遴选发生。此次人事调整被业界解读为“为分拆量身定制”，焦点考量正在于Steve Cahillane具备丰硕的严沉营业分拆经验，可以或许精准把控分拆历程取后续营业成长标的目的。2024年12月，养乐多率先颁布发表封闭运营20年的上海工场，将其定义为“运营”的一部门，称旨正在通过沉组提拔出产效率、优化资本设置装备摆设，该工场的出产功能全面转移至天津工场和无锡工场等国内其他。此前的2025年10月，养乐多本社发布通知布告，明白广州第一工场于11月30日正式封闭，将原有“广州一厂+广州二厂+佛山工场”的三厂体系体例整合为两厂体系体例，实现运营资本集中。广州益力多公关部担任人回应称，此举是基于全体计谋规划，焦点缘由是工场设备老化，目标是优化出产系统、提拔产能操纵率，加强中国市场所作力。养乐多于2002年正式进入中国市场，其广州第一工场同年6月投产，成为其正在中国营业的起点。凭仗“每瓶含100亿活性乳酸菌”的宣传和奇特的“养乐多妈妈”（正在中国称“益力多阿姨”）入户配送模式，养乐多敏捷打开市场，销量正在2019财年达到日均760。9万瓶的巅峰。接连关厂的间接缘由是销量的大幅、持续性下滑。公开数据显示，养乐多正在华全体日销量已从巅峰期的760。9万瓶，跌至2025年上半年的447。2万瓶。做为营业沉镇的华南市场萎缩更为严沉：担任广东、海南两省的广州益力多，其日均销量从2021年的282万瓶，骤降至2025年第一季度的149万瓶，近乎腰斩。销量的萎缩间接导致产能严沉过剩。以广州地域为例，三个工场的日总产能可达600万瓶，但现实销量仅为149万瓶，产能操纵率低下。封闭设备老旧、出产成本较高的晚期工场，将出产向效率更高的新工场集中，成为企业止损的必然选择。2025年11月，出名闽企达利食物集团正式官宣严沉人事调整，创始人许世辉之女许阳阳正式接任集团总裁，标记着这家年营收超200亿元的食物巨头成功完成代际交代，进入“二代掌舵”的全新成长阶段。此前的2025年11月12日，达利食物集团曾经通过渠道及权势巨子披露，许阳阳将正式接任集团总裁。2008—2014年，许阳阳历任企业工会、车间从任、副厂长等下层职位，深切出产一线，熟悉从产物出产、质量管控到车间办理的全流程细节，堆集告终实的实业功底。2014年，许阳阳出任集团施行董事及副总裁，正式深度参取企业焦点运营决策。2015年，她牵头推进达利食物正在联交所的IPO工做，仅用9个月便完成上市，创下昔时全球消费品范畴最大IPO记载。2017年，许阳阳从导研发推出“豆本豆”豆奶产物，成功开辟动物基养分蓝海市场。2023年，正在许世辉提出出海计谋后，许阳阳接棒担任计谋施行取全局规划，以印尼为“桥头堡”，快速结构泰国、越南、沙特四大海外出产。2025年3月17日，百事可乐公司正式发布通知布告，确认将以19。5亿美元（约141亿元人平易近币）收购Poppi，明白此次收购旨正在扩大“健康苏吊水”营业，应对保守饮料需求下滑的行业挑和。全国党媒消息公共平台等权势巨子渠道第一时间对该通知布告进行了披露，确认了买卖焦点细节。此前，百事正处于收购Poppi的最初构和阶段，买卖估值超15亿美元，因为构和保密性质，存正在延迟可能性。该动静敏捷激发行业关心，被解读为百事加码健康赛道的明白信号。Poppi的故事始于2015年，创始人艾莉森·埃尔斯沃思但愿找到一种更易入口的体例来摄入对肠道无益的苹果醋。她和丈夫正在自家厨房里，将果汁、苹果醋、益生元和苏吊水夹杂，创制了最后的饮品，并以“Mother Beverage”为名正在本地农贸市场发卖。2018年，Poppi登上创业实人秀《创智赢家》是其第一个决定性转机点。虽然其他评委不看好，但前可口可乐营销总监、明星投资人罗翰·奥扎看到了潜力，仅用8分钟就决定投资40万美元。之后，Poppi凭仗“每份含糖低于5克、添加益生元和苹果醋”的明显卖点，通过社交（TikTok浏览量超10亿次）和名人代言敏捷走红。疫情期间结构的电商曲销模式也帮推其销量指数级增加，2020年发卖额同比增加达531%。至2024年，其年营收已从2018年的约60万美元飙升至跨越5。5亿美元，并进入全美超7500家零售店。2025年11月29日，喷鼻飘飘全国首家线验店杭州大悦城店取清江档口店同步开业，开业初期人气火爆，大悦城店午间高峰时段列队订单超40杯，消费者平均期待时间15—30分钟。喷鼻飘飘对线下现制茶饮营业的谋划由来已久。早正在2019年，喷鼻飘飘正在投资子公司“兰芳园”时就曾公开透露，品牌成心择机进行线下奶茶连锁店营业的摸索。这标记着将品牌从零售货架延长到线下陌头的设法，正在计谋层面已起头萌芽。进入2024年，喷鼻飘飘加大了试水力度。正在同年3月，正在成都春熙，开设“原叶茶坊”从题店，通过15款新品间接测试更普遍市场的反映。2024年12月，喷鼻飘飘又正在杭州湖滨步行街开设“地球首店”快闪店，以“原叶现泡”为焦点卖点，凭仗品牌怀旧情怀激发流量高潮，持续多日列队时长超1。5小时，初步验证了线景的可行性。正在2025年，喷鼻飘飘进军线月，正在成都春熙开设“原叶茶坊”从题快闪店，推出15款新品，并测验考试“日间奶茶+夜间无醇特调”的多元模式，同时通过“选秀式聘请”打制“制茶男团”，相关热搜线万，进一步堆集品牌年轻化运营经验。从试水无人店取快闪店，到现在开出具备日常运营能力的体验店，不难看出喷鼻飘飘这家保守快消巨头的计谋思维正正在悄然发生改变，即从依赖渠道分销取告白轰炸，转向建立间接、持续的消费者关系。此次测验考试的成败，不只关系到喷鼻飘飘本身可否找到第二增加曲线，更将成为察看保守快消品牌若何逾越业态鸿沟、正在存量市场中沉建用户毗连的主要样本。其焦点挑和正在于“体验空间”可否实正成为一个无效的品牌年轻化枢纽和产物立异引擎，而非仅是一个承载计谋叙事的概念场景。回望2025年零售食物行业的十大事务，不难发觉一条贯穿一直的线索：行业正正在从“出产什么就卖什么”，转向“人需要什么做什么”。消费者不再被动接管，而是自动参取定义什么是“好产物”。取此同时，企业层面也正在履历深层调整。卫龙、达利等家族企业的交代，同一启用零售布景的总司理，反映出组织正正在顺应更火速、而雀巢全资收购徐福记、百事结构益生元赛道，则表现出巨头正在存量市场中寻找新增量的计谋耐心。这些事务活脱脱地摆正在面前，也把零售食物行业正正在演进的三大趋向显显露来：现代化管理成为支流，消费信赖转向本色性的产物平安和质量验证、出产端思维逐步退化，消费场景和用户运营成为新焦点。这一切都配合指向一个焦点命题：“系统性合作”，单一劣势难以支持持久成长，唯有正在产物、渠道、管理、品牌上建立协同系统，正在人本视角下寻求改变，才能充满张力而又稳步前进。
